2019年6月24日下午三点，日本企业规划管理专家国矢崎会长、服部先生等应邀来我公司，就企业管理等方面的内容给公司员工进行了相关的培训。公司总经理对专家组莅临指导表示热烈的欢迎。

　　会议在二楼会议室举行，专家针对我厂现阶段发展过程中存在的管理问题及漏洞，进行了深入的交流与探讨，为企业管理水平的提升打下了良好的基础。

　　日本服部先生表示：作为公司比较重要是人，材料，机械设备。其中人是最重要的，如果人员可以熟练地操作设备，运行顺畅，不仅可以提高产品产量，也可以极大地增加产品的附加值。

　　6M管理法

　　1、人

　　2、方法

　　3、设备

　　4、材料

　　5、管理

　　6、检测

　　6M能够相互协调，公司就能顺畅的运作下去。

　　5S现场管理法

　　1、整理：不要的排除掉;

　　2、整顿：所使用的物品放在一个固定的位置;

　　3、清扫：清扫设备，检测设备，有助于及时发现问题;

　　4、清洁：整洁

　　5、批评教育：上级对下级的批评

　　无论车间、销售、检验、装配、仓库，还是办公室人员，最重要的就是要消除找东西的浪费，今天不用的东西不出现，今天要用的东西，一定要放在固定的位置，可以节约时间，提高工作效率。

　　PDCA质量循环

　　1、计划

　　2、执行

　　3、评估

　　4、改善

　　如果能够把这些管理方式灵活运用于工作中，不仅有助于公司的发展，更有助于员工个人管理能力的提升，能够提高企业效率，节约管理成本，提高产值。

　　通过此次交流学习，公司管理层对日本专家先进的管理思维、现场管理方式感触良多，启发较大，宝贵的改善意见有利于提升公司现场管理水平。