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日本专家来公司进行企业管理培训
 

  2019年6月24日下午三点,日本企业规划管理专家国矢崎会长、服部先生等应邀来我公司,就企业管理等方面的内容给公司员工进行了相关的培训。公司总经理对专家组莅临指导表示热烈的欢迎。

   

  会议在二楼会议室举行,专家针对我厂现阶段发展过程中存在的管理问题及漏洞,进行了深入的交流与探讨,为企业管理水平的提升打下了良好的基础。

  日本服部先生表示:作为公司比较重要是人,材料,机械设备。其中人是最重要的,如果人员可以熟练地操作设备,运行顺畅,不仅可以提高产品产量,也可以极大地增加产品的附加值。

  6M管理法

  1、人

  2、方法

  3、设备

  4、材料

  5、管理

  6、检测

  6M能够相互协调,公司就能顺畅的运作下去。

  5S现场管理法

  1、整理:不要的排除掉;

  2、整顿:所使用的物品放在一个固定的位置;

  3、清扫:清扫设备,检测设备,有助于及时发现问题;

  4、清洁:整洁

  5、批评教育:上级对下级的批评

  无论车间、销售、检验、装配、仓库,还是办公室人员,最重要的就是要消除找东西的浪费,今天不用的东西不出现,今天要用的东西,一定要放在固定的位置,可以节约时间,提高工作效率。

  PDCA质量循环

  1、计划

  2、执行

  3、评估

  4、改善

  如果能够把这些管理方式灵活运用于工作中,不仅有助于公司的发展,更有助于员工个人管理能力的提升,能够提高企业效率,节约管理成本,提高产值。

  通过此次交流学习,公司管理层对日本专家先进的管理思维、现场管理方式感触良多,启发较大,宝贵的改善意见有利于提升公司现场管理水平。

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